governare la scelta, l’introduzione e l’impiego delle tecnologie  digitali per il conseguimento e la valutazione di obiettivi e risultati aziendali …

RisorseITGovernance

 

insieme per migliorare, facilitare e avviare  l’ “IT governance” … quando serve, per quello che serve e per il tempo che serveanche e in particolare in piccole e micro imprese, da sole o in rete tra loro …

 

 

… perchè l’IT non sia solo uno strumento per la riduzione di tempi, costi e risorse, oppure una complicata necessità imposta dai tempi, da norme e regole esterne …

 

… ma il “collante” aziendale per innovazione, competitività e crescita di valore

Esperienze …

… che cosa …

StrategiaCorporate

 

… l’impresa fa già “Corporate governance” attraverso la proprietà, i suoi manager  per:

  • avere efficienza nelle attività
  • raggiungere i propri obiettivi
  • garantire aderenza alle Leggi e ai requisiti degli enti di regolamentazione
  • la protezione e conservazione degli “asset”
  • la transparenza nelle relazioni esterne e interne (fornitori, partner, clienti, collaboratori e impiegati)
  • la dimostrazione dei risultati

 

 

…”IT governance” come parte integrante …

… a sostegno ed estensione per il raggiungimento degli obiettivi aziendali …

… l’anello di congiunzione tra “Corporate governance” e organizzazione delle attività, nel migliormento continuo dei processi e dei risultati …

CatenaGovernance

PuzzleGovernance

 

 

 

… e a complemento della “Corporate governance” …

 

 

… per:

  • utilizzare l’IT in linea coi tempi, come amplificatore del valore e delle opportunità di impresa
  • misurare i risultati aziendali e il valore fornito dall’IT
  • identificare e gestire al meglio i rischi di impresa e dell’IT
  • creare una cultura di sviluppo comune nell’impresa
  • raggiungere al meglio gli obiettivi
  • creare aspettative e obiettivi misurabili
  • mantenere l’allineamento tra IT e obiettivi di impresa

Esperienze …

 

 


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