Per una crescita aziendale libera e flessibile
Nell’evoluzione del mercato, la volontà di affrontare la crescita è uno dei principali fattori imprenditoriali. L’innovazione tecnologica e organizzativa assume la connotazione del mezzo strategico per conseguire il vantaggio competitivo.
Il tessuto imprenditoriale italiano è ampiamente costituito da una trama di piccole e medie imprese, dinamiche, flessibili, efficienti, il cui talento nello sviluppare le proprie proposte in termini di novità, qualità, creatività è essenzialmente accompagnato alla disponibilità, in azienda, di adeguate infrastrutture e strumenti tecnologici e ad un loro impiego efficace e bene organizzato.
Tuttavia costruire l’innovazione richiede la presenza in azienda di figure con esperienza, conoscenze e tempo adeguati ai compiti ed ai risultati richiesti.
In sintonia con le prerogative della PMI, anche la conduzione di questo processo deve essere dinamico e flessibile, operando con successo anche nella carenza di tempo o esperienze, senza dover inquadrare nuovo personale qualificato a tempo indeterminato o non adeguatamente qualificato e, allo stesso tempo, favorendo la generale crescita aziendale delle proprie risorse, per il conseguimento dei risultati e per una gestione futura autonoma.
Una forma ideale …
… per affrontare la sfida
Come
Inserendo nel tessuto aziendale liberi professionisti qualificati solo quando si preveda di voler individuare, valutare, realizzare e diffondere un percorso di innovazione aziendale e solo per il tempo necessario. Risorse, che parlano con il “noi” e non con il “voi”, impegnate cioè nell’interesse dell’azienda, in un rapporto diretto, collaborativo e non competitivo.
Il tutto nel concetto di un’estensione dinamica e flessibile delle capacità aziendali, operando dall’interno e per l’interno senza “demandare” pericolosamente all’esterno, subendone infine il risultato
Cosa
Intervenire con profitto nelle aree di miglioramento aziendale richiede di conoscere se stessi analiticamente, razionalmente e non solo intuitivamente, determinando e valutando oggettivamente le esigenze e gli obiettivi.
Significa quindi destinare competenze e tempo per:
- Individuare e descrivere le esigenze (“capitolato”), anche per favorire gli accordi contrattuali con i fornitori
- Valutare la situazione: sistemi attuali, organizzazione, procedure e protocolli
- Ricercare le soluzioni: organizzative, software, fornitori
- Documentare le valutazioni, le scelte e le soluzioni per favorire le decisioni aziendali
- Supportare la gestione dei rapporti con i partner esterni
